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企业做大做强,企业管理层要知人善用

  • 时间:2021-03-10 21:15 编辑:编辑部 来源:捡码网 阅读:137
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摘要:企业管理者要敢于重用比自己杰出的人,找到他们,把关键的任务交给他们。

企业管理者要敢于重用比自己杰出的人,找到他们,把关键的任务交给他们。


美国钢铁大亨卡内基曾说过:“即使我所有的工厂、设备、市场和资金都被拿走,只要我的技术干部和组织人员被保留下来,四年之后我仍然是钢铁大亨。”卡内基如此自信,因为他能雇到比自己杰出的人做助手,他善于精确地运用他们的才能。尽管卡内基被称为“钢铁之王”,但他实际上是一个对冶金技术一无所知的外行。他的顺利全然归功于他优异的理解和用人能力——他总能找到精通冶金工业技术、善于发明创造的人才为他服务,比如任命奇瓦波。齐瓦布是一个非常杰出的人才。他只是卡内基钢铁公司布拉德钢铁厂的一名工程师。后来,当卡内基得知奇瓦波有超人的工作热诚和优秀的管理能力时,他被提升为布拉德钢铁厂的厂长。在厂长的位置之上,奇瓦波充分发挥了自己的才华,带领布拉德钢厂走向耀眼,使卡内基说:“当我想占领市场时,当市场是我的,因为我能生产物美价廉的钢材。”几年之后,奇瓦波被任命为卡内基钢铁公司董事长,成为卡内基钢铁公司的灵魂。控制美国铁路命脉的大亨摩根在担任董事会主席的第七年,提出与卡内基联合经营钢铁,并发布传闻称,如果卡内基拒绝,他将寻求与美国钢铁业第二大钢铁公司伯利恒钢铁公司合作。面对这样的压力,卡内基要求齐瓦布与摩根就名单的条款进行谈判。看过名单之后,奇瓦波冷静地对卡内基说,“摩根会很乐意谈这些条件,但你会损失很多钱。在齐瓦布分析后,卡内西承认自己低估了摩根,所以他全然委托齐瓦布与摩根谈判。事实证明,卡内基在这次谈判之中的确占有绝对优势。


企业做大做强,企业管理层要知人善用

20世纪末,卡内基钢铁公司已成为当时世界之上最小的钢铁企业。卡内基是公司最小股东,但他不担任董事长、总经理等职务。他想做的是找到并任命一批懂技术、懂管理的优秀人才为他工作。


企业的生存和发展离不开人才。一个顺利的企业家应该善于寻找更强劲的人才为自己服务。汉代杰出的始祖刘邦在赢得世界之后说:“千里谋略、制胜,我不如张良;亡国、安民、精确利用粮草,我不如萧何;在民主千军万马、打胜仗、战胜进攻方面,我不如韩信。这三个人是今天的英雄。我可以说服他们,把关键的任务交给他们。项羽只有一个心理咨询师,范曾,他仍然疑心重重。所以他被我打败了。”


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由此可见,管理者最关键的责任是善于用人,而不是与下属攀比。正是因为这个失误,福特白白失去了一位可谓的将军,给了对手重振雄风的机会。亨利·福特是个爱面子的人。他的升任总统,亚科卡,与他相处得非常慎重。一天,福特命令艾科卡解雇一名高阶雇员,因为他认为这个人是同性恋。天哪?有什么想法?在悲伤之中,亚科卡不得不邀请他的朋友们出去,而他继续生活在恐惧中。虽然生活很艰难,但Iacocca取得了很糟糕的成绩。但当结果出来时,厄运开始了。有一次,在100多名美国银行家和股票分析师的聚会之上,Iacocca的演讲受到与会者的高度赞扬。没想到,福特高兴了,因为他认为亚科卡抢了他的风头。”你和这么余人交谈,他们认为你是福特的负责人,”他告诉Iacocca后,福特无视Iacocca的建议,决定不把车推向市场。结果,公司遭受了极大的损失。事后,他不仅没有对此做出任何解释,而且在记者采访此事时,他也只是轻描淡写地回答:“我们的确遇到了很多困难”,为了把亚科卡踢出去,福特的战术也是一个接一个。首先,他到处散布谣言说艾科卡和黑手党混在一起了。后来,他在董事会之上对亚科卡说:“我想你可以走了。”就这样,功勋斐然的亚科卡被福特残酷地解雇了。随后,美国《中旬特律自由报》同时刊登了两条新闻标题:“克莱斯勒遭受前所未有的重大损失”和“李艾科卡加盟克莱斯勒”。两条新闻同时出现,似乎表明了某种关系。事实上,克莱斯勒已经急速采取行动,邀请李艾科卡,并委托他担任总裁。当Iacocca接管克莱斯勒时,该公司已经面临破产。两年之内,该公司亏损17亿美元。亚科卡想尽一切办法处理一个又一个危机。

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到1983年春天,克莱斯勒已经能够发行新股。原计划出售1250万股,但没人料到最终发行量会比计划的两倍还余。有许多人排队买股票。一小时之内卖出2600万股,总市值432亿美元,是美国历史之上第三小股票上市公司。今年,克莱斯勒实现具体利润925亿美元,创历史全新低。1984年,克莱斯勒扭亏为盈,净利润24亿美元。同时,它也成为福特的强有力竞争对手。亚科卡成为美国人眼中的英雄。


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