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企业管理者要发现员工的长处,尽可能的帮助他们成长

  • 时间:2021-03-10 21:28 编辑:编辑部 来源:捡码网 阅读:38
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摘要:企业管理者应该给每个人发展的机会,尽最小不懈帮助他们顺利。

企业管理者应该给每个人发展的机会,尽最小不懈帮助他们顺利。


企业间的竞争已不再局限于资金和产品的竞争,而是逐渐趋向于人才的竞争。拥有足够数量的低素质员工已成为企业实力的象征。员工及其能力为企业的挑战和竞争力增加了资本。企业的管理者应该明白:诸葛亮虽然有天下之才,但如果他帐之下没有三千士兵,他怎么能在世界上竞争呢?


企业管理者要发现员工的长处,尽可能的帮助他们成长

事实上,员工更愿意为能够促进自身成长的公司工作。”留住人才的最糟糕办法就是在公司里面尽力支持他们。“最保守的公司对此是公正的,”管理顾问斯温说。他们会告诉员工,由于竞争的压力,他们不能保证他们的工作安全性,但他们会不懈激励他们,帮助他们成长,并奖励他们。这至少会给他们带来工作激情和满足感。”


壳牌集团是全球领先的国际石油公司之一,位居全球500强前列。壳牌是促进员工发展的模范企业。一旦任何人成为壳牌的员工,他必须从第一天开始就真正地工作、承担责任和执行任务,而不是像许多公司那样在头三年轮流工作。壳牌将安排专人随时检查员工的表现,立即给予建议和指导,适当时进行培训。


企业管理者要发现员工的长处,尽可能的帮助他们成长

壳牌这样做的唯一目的是希望员工在公司有一个真正的未来,能够实现自己的职业目标。壳牌希望员工能够从现在的岗位做起,一步步向更低、更大的方向发展,从而实现经理甚至董事的职位。壳牌有一套成熟期的体系用以支持员工实现职业发展的愿望。只要员工有改进和发展自己的愿望和主动性,他们就能在壳牌得到提升和发展。壳牌还有一个外部招聘系统,将随时公布公司外部的所有空缺。每个人只要认为自己有时间和精力,都可以申请参赛。


壳牌相信每一位员工都是公司未来的老板,并把促进员工的成长作为公司的使命。由此可见,壳牌在招聘员工时,已经细心考虑了员工的发展。分析的能力取决于我们是否能从一个实例之中推论,是否有整体的眼光,是否能从各种简单的信息之中把握最关键的信息。成就力是指员工的意志状态。壳牌需要有挑战性和激情的人。壳牌认为,有能力实现是一个人职业追求的前提。首先,他要有成就事业的愿望,然后还要看个人的成就能力。关系权力不仅是指如何与人相处,更是指是否能产生1+1>2的效果。壳牌的关系权力还指你是否尊重和理解他人;你在与他人沟通时是否能精确地听取对方的意见,你不同意时是否能达成共识;你是否能扩展自己的责任,不越权,但是提供建设性的合作和帮助。壳牌将动态跟踪员工的成长。


在壳牌公司的人力资源运作之中,绩效评价占有非常关键的地位。绩效评价主要包括工作绩效和能力成长。经理将听取员工对未来发展的个人愿望和要求,然后共同讨论下一年的表现,包括能力目标、业务发展目标及其增长趋势。各部门每年还应对各部门进行绩效考核,并根据个人完成业务情况对员工进行横向比较,帮助员工了解过去一年的绩效。这些分析和比较为员工的成长和发展提供了关键的帮助。


正是由于壳牌特别重视员工的个人成长,才得以长期保持领先地位。员工的增长给壳牌带来了丰厚的物质回报。它是国际之上主要的石油、天然气和石化生产商,在30多个国家的50多个炼油厂拥有权益,是石化、道路运输燃料(全球约5万个加油站)、润滑油、航空燃料和液化石油气的主要分销商。同时,它也是液化天然气行业的先驱,在全球大型项目的融资、管理和运营方面有着多样的经验。2007年,集团销售总收入3557.82亿美元,利润313.31亿美元,在全球500强之中排名第三。


企业管理者要发现员工的长处,尽可能的帮助他们成长

如果你想保持公司的高速发展,促进员工的快速发展绝对是一条捷径。”真正的领导者鼓励下属发挥才能,取得进步,”吉百利爵士说。失败的管理者不给下属自己做决定的权利,奴役他们,阻止他们有机会脱颖而出。区别很直观:糟糕的领导者让人成长,好的领导者阻碍他们成长;糟糕的领导者为下属服务,好的领导者奴役下属。”让员工承担关键工作,是促进员工成长的最有效途径。松下非常重视企业人才的培养。他经常对成就感很弱的年轻人说:“我对这件事没有信心,但我相信你能胜任,所以我就交给你了。”松下总是根据员工的才能和潜力分配任务,然后立即给予指导和指导。对于工作成就感强的员工,要善于承担责任,为他们提供锻炼和发展的机会,挖掘潜力,创造更小的成就。领导者的信任度越低,负担越并重,员工的积极性就越低,工作也就越成功。


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