欢迎来到捡码网
帮助中心

捡码网

热门搜索:

日益完善的目标管理法才是华为的成功基石

  • 时间:2021-03-10 21:42 编辑:编辑部 来源:捡码网 阅读:112
  • 扫一扫,手机访问
摘要:每个企业的总目标都应该是企业价值、利润和规模的增长。企业的一切活动都是为了实现这一总体目标而展开和开展的。

每个企业的总目标都应该是企业价值、利润和规模的增长。企业的一切活动都是为了实现这一总体目标而展开和开展的。


任正非个人的英雄主义精神对华为末期的管理模式有很大的影响:任正非理想的呼唤和指引、经典的煽动性口号和语录、外部自我批评的沟通模式构成了华为晚期最有效的激励模式。华为产品迅速占领国内市场,将国外电信设备制造商挤出中国市场。



2002年,华为上下矛盾纠结,任正非觉得自己在公司管理之上有点软弱。于是在2004年,任正非请美国一家咨询公司为他设计公司的组织架构。这家美国咨询公司提议成立一个高管管理团队(EMT)。任正非不愿担任EMT董事长,最终决定让8名高管轮流掌权,每人任期半年。这是轮值主席制。经过两个周期,已经演变成目前的轮值CEO制度。


华为的轮值CEO制度是指每一位轮值CEO在其轮值前夕担任公司最高管理者的职务,从公司的全局出发,承担公司的战略部署、制度建设等重要任务,同时需要筹备各种高级别会议,确保各项决议得到支持和执行。他们把日常经营决策权下放给各个地区,促进市场的正常发展。这既发挥了员工的责任心,又平衡了各方面的矛盾,使公司处于整体利益的平衡中,使公司健康发展。


轮换制比固定CEO制有更多的优势,固定CEO制的成败取决于一个人。每位CEO都能充分发挥自己的主观能动性,引导公司向前发展。而且,旋转系统可以及时发现偏差,避免问题的积累。

在企业管理之上,华为与时俱进,取其精华为我所用。

日益完善的目标管理法才是华为的成功基石


如今,人们经常用“网络思维”来谈论企业管理。任正非对此有着冷静而深刻的看法。他说:“华为需要通过互联网思维,调整外部电子平台结构,简化流程,提高效率。”。如果我们再增加2万人,我们将多消费30亿美元。如果通过管理改进,以互联网的精神改变外部电子化管理,实现与客户、供应商的互联互通,近两年可以节省2万人奔赴“战场”,改善对客户的服务。我们的改革是坚持端到端。“互联网时代被认为是互联网公司的时代,这可能是一种误解,因为真正的互联网时代是通过互联网支撑和改变产业。”


就这样,华为在不断地变革和创新。每一项工作都是为了实现公司的总体目标,帮助或促进公司价值和利润的增长。


  • 全部评论(0)
资讯详情页最新发布上方横幅
最新发布的资讯信息
【企业/互联网|】企业网站建设的重要性和必要性(2021-05-06 11:17)
【企业/推广|】怎么找到专业的网络推广公司(2021-03-12 21:21)
【企业/推广|】企业网站找专员还是找网络公司托管(2021-03-12 21:17)
【企业/推广|】企业做网站的必要性(2021-03-12 21:12)
【企业/推广|】企业该怎么样在互联网中获得竞争优势(2021-03-12 21:06)
【企业/推广|】企业找专业的互联网公司做网络推广有什么优势(2021-03-12 21:03)
【企业/推广|】google广告为外贸型企业推广带来利好(2021-03-12 20:51)
【企业/推广|】企业新闻软文推广怎么做(2021-03-12 15:03)
【企业/推广|】企业竞价推广找专业托管更能事半功倍(2021-03-12 14:56)
【企业/推广|】企业选择自然优化更能降低营销成本(2021-03-12 14:40)
联系我们
联系客服
联系客服
0577-67068160
手机版

扫一扫进手机版
返回顶部